دیگران چه می خوانند..؟
نمناک سبک زندگیکار و زندگی تغییراتی در سال جدید برای کسب و کارمان
کسب و کار ، تغییر کسب و کار
قطعا شما تصمیمم به تغییراتی در مدل کسب و کار خود برای سال جدید دارید،در اینجا 7 روش تغییر کسب و کار را توضیح داده ایم.

تغییراتی در کسب و کار

آینده ی کسب و کار اینجا است. تحول در نحوه ی کار گروهی، رهبری، و نوآوری در حال تسریع است. به آن بپیوندید. در این نوشتار 7 تغییر در کسب و کار مان برای سال جدید را می خوانید.

در حوزه ی تغییر در کسب و کار درباره ی آینده ی کار صحبت های زیادی شده است. روزهایی ثروت مادی تعیین کننده ی موفقیت بود، دیگر گذشته است. تعریف موفقیت، و چگونگی دست یافتن به آن در حال تغییر است. هیچ تعریف و روش یگانه ای وجود ندارد که برای همه مناسب باشد. هزاره ای ها، نخستین انسان های دیجیتال که وارد نیروی کار شدند، نسل های قبل از خود را وادار کردند در روند کنونی رسیدن به اهداف، ساختارهای سازمانی و فرآیندها، و آهنگ تغییر تجدید نظر کنند.

 

کسب و کار

تغییراتی در کسب و کار برای سال جدید

 

7 تغییر در کسب و کار مان برای سال جدید آمده است:

1. شفافیت، بسیار پرطرفدار خواهد بود

در سال جدید شاهد خواهیم بود که نگرش به شفافیت، نحوه ی سرمایه گذاری روی آن، و اولویت آن تغییر خواهدکرد. پاناد می گوید”هزاره ای ها به جای این که علیه شفافیت سوگیری داشته باشند، به آن تمایل دارند. آنها می خواهند چشم اندازها و واقعیت ها را، یعنی چیزهایی را که عادت دارند فورا به دست بیاورند، به اشتراک بگذارند، “. این نسل از مسیر طرح ریزی حرفه ی بلندمدت تغییر جهت می دهد. ذهنیت های منعطف به لاپوشانی و/یا خودداری از تحلیل و بررسی وقایع ناخوشایند، متحول می شود، و به سوی اصلاح روند گرایش پیدا می کند، یعنی هم زمان با روند انجام کار، از داده های برای بهبود آن استفاده می کنند.

2. افزایش تاثیر در هنگام کار

روزهایی که اهداف 12 ماهه ایجاد می شد، تا فقط در عرض چند هفته نادیده گرفته شود یا بی ربط تلقی شود، گذشته است. پاناد می گوید:“کسب وکارها در سال جدید با تمام نیروی خود رویکردی را در پیش می گیرند که به جای ارزیابی مقاصد بلندمدت، عملکردهای هنگام کار را بالا می برد”. رهبران و تیم های شان، با به کارگیری اهداف کوتاه مدت می توانند روی مهم ترین وظایف تمرکز کنند. بازخورد آنی، که برگرفته از تاثیر و هدف است، کم کم جای بازبینی های زمان بری را می گیرد که 1 ماه، 3 ماه، یا بیش تر را پوشش می دهند و باعث ایجاد ترس و جریمه می شوند.

 

کسب و کار

تغییراتی در کسب و کار برای سال جدید

 

3. سرعت، آی کیوی جدید است

عرصه ی رقابت بر سر مشتریان و استعدادها، هم مستلزم کیفیت و هم سرعت عرضه به بازار است. تیم هایی که عملکرد بالایی دارند، حالا باید با همان سرعتی که نوآوری می کنند، یاد بگیرند و تکرار کنند. پاناد می گوید:‘تیم هایی که حرکت کندی دارند بازار و استعداد های برتر را از دست می دهند. رسیدن به سرعت بالا باید بخشی از ذهنیت فرهنگی باشد.’ پیدا کردن نمونه هایی از شرکت های کوچک که به خاطر سرعت بالای شان برتری قابلی توجهی نسبت به رقبای بزرگ ترشان دارند، سخت نیست. پاناد می گوید “قیمت سهام شرکت ایربی اِن بی را با ماریوت، یا میزان فروشن تسلا را بی ام دبلیو در اروپا مقایسه کنید. در یک شرکت نوبنیاد، نوآوری می تواند هر 48 ساعت اتفاق بیفتد.”

 

4. محاسبات شناختی تبدیل رکن اصلی کسب وکار می شود

بازار فناوری در سال های اخیر وقت و پول زیادی را صرف ابرداده ها کرده است. 80 درصد از 2.5 کوینتیلیون بایت داده که ما هر روز تولید می کنیم بدون ساختاراست. شرکت ها تلاش می کنند دیدگاه ی پویا را درونی کنند، از آنها را به کار بگیرند تا راهبردهای بازار و محصول آگاهانه ای داشته باشند. پاناد می گوید:“واتسونِ آی بی اِم راه را برای ترکیب داده های بسیار زیاد هموار کرده است تا به آسانی به ارزش، اطلاعات، و دانش عملی دست بیابیم.”

 

کسب و کار

تغییراتی در کسب و کار برای سال جدید

 

5. خرج کردن بهینه به یک متمایزکننده ی رقابت پذیر متحول می شود

از نظر پاناد بررسی اخیر اوضاع واقعی شرکت های تازه تاسیس نشان می دهد چیزهایی در راه است. او می گوید:“آدم ها با اضطرابی وارد سال جدید می شوند که در مقایسه با سال قبل بیش تر است. گرایش بیش تری به رقابت پذیری بیش تر با پول کم تر و آدم های کم تر وجود دارد.” بهترین شرکت ها با این گرایش هم گام می شوند و از آن به نفع خودشان استفاده می کنند. شرکت هایی که می توانند عملکرد بهتری داشته باشند؛ بازار بهتری داشته باشند؛ و برای نوآوری، می توانند بدون بالا بردن مخارج یا از دست دادن توان، منابع را به طور نوآورانه به محصول تبدیل کنند و مشتری جذب کنند؛ سهم بازار بیش تری به دست می آورند.

6. انتظار اختلال مداوم را داشته باشید

فکر نکنید در سال جدید گرایش به کار بیش تر با خرج کم تر اختلال را متوقف خواهدکرد. اختلال واقعی، اختلالی که روی تمام صنایع تاثیر خواهدداشت، در سال آینده هم چنان غیر قابل کنترل خواهدبود. پاناد می گوید:“اهمیتی ندارد اگر درباره ی این واقعیت صحبت می کنیم که آدم ها با گوشی هوشمند دیگر به کارت های اعتباری فیزیکی نیاز ندارند یا بزرگ ترین شرکت خدمات اقامت گاه های مسافرتی صاحب املاک و مستغلات نیست. اگر یک صنعت ناکارآمد باشد یا فاقد ارزش مشتری واضح باشد، مختل خواهدشد.” بعد از آن چه صنعتی ممکن است مختل شود؟ پژوهش نشان می دهد انتظار می رود 40 درصد نیروی کار امریکا تا 2020 مشروط باشد و 50 درصد کسب وکارهای دنیا اتکای شان را به پیمان کاران افزایش دهند؛ روش های ما برای جذب، به کارگیری، و استخدام استعداد احتمالا مختل خواهدشد. پاناد می گوید:“یک نفر قرار است بازار نیروی کار را اصلاح کند”.

 

کسب و کار

تغییراتی در کسب و کار برای سال جدید

 

7. تمایل به محل کار پویا گسترش می یابد

مدیرانی که ذهن شان به سلسله مراتب معطوف است، باید برای نیروی کاری که برای شبکه ها بیش تر از عنوان ها ارزش قائل است راه را باز کنند. پاناد می گوید:“خط ها در یک چارت سازمانی مرزهایی می شوند که تغییر نمی کنند. رهبران و دیگر هزاره ای هایی که در کسب وکارها نقش مهمی دارند، برای تاثیر ارزش بیش تری قائل هستند تا عنوان ها.” سازمان ها پویا هستند. ایجاد فرهنگ و ساختار مناسب برای دست یافتن به چالاکی و مهارتی که اثر منفی روی تمرکز و تاثیر نداشته باشد ضروری است.

تغییراتی در سال جدید برای کسب و کارمان

برگرفته از بازده/ی
این مطلب مفید بود ؟ 2 0
نظر کاربران
نظر خود را بنویسید ...

توجه : ارسال پیام های توهین آمیز به هر شکل و با هر ادبیاتی با اخلاق و منش اسلامی ،ایرانی ما در تناقض است لذا از ارسال اینگونه پیام ها جدا خودداری فرمایید.

کد امنیتی
ارسال نظر
انصراف