چگونه بیزینس کوچ شویم؟
آیا به دنبال گسترش افق های خود و جذب طیف وسیع تری از مشتریان هستید؟ ممکن است بخواهید به نقش یک مربی کسب و کار یا بیزینس کوچ تبدیل شوید.
تبدیل شدن به یک مربی کسب و کار می تواند یک گام فوق العاده برای مربیان زندگی باشد. این به شما امکان می دهد خدمات مورد نیاز خود را ارائه دهید و به کارآفرینان و صاحبان مشاغل کوچک کمک کنید تا به سطوح بیشتری از موفقیت دست یابند.
با این حال، توجه داشته باشید که تبدیل شدن به یک مربی تجاری موفق به چیزی بیش از اشتیاق برای کمک به دیگران نیاز دارد.
این نیاز به دانش، مهارت و اعتبار تخصصی دارد تا افراد را در دنیای تجارت به طور موثر راهنمایی کند. در این راهنما در مورد چگونگی تبدیل شدن به یک مربی کسب و کار، ما با درک نقش مربیان کسب و کار و ارزشی که برای مشتریان خود به ارمغان می آورند شروع می کنیم. سپس راه‌های مختلفی را که می‌توانید برای دریافت گواهینامه‌ها و گسترش پایگاه دانش خود حتی بدون آموزش رسمی طی کنید، بررسی خواهیم کرد.
بیزینس کوچ چه می کند؟
بیزینس کوچینگ (Business Coaching) یک رویکرد مشاوره‌ای است که به مدیران و صاحبان کسب و کارها کمک می‌کند تا به طور موثرتری اهداف خود را دنبال کنند. در این رویکرد، یک مربی حرفه‌ای (بیزینس کوچ) با داشتن تجربیات و مهارت‌های تخصصی، به مشتریان خود کمک می‌کند تا چشم‌انداز و استراتژی کسب و کار خود را تدوین و اجرا کنند، موانع رشد و توسعه کسب و کار را شناسایی و رفع نمایند، مهارت‌های مدیریتی و رهبری خود را تقویت کنند، تصمیم‌گیری‌های استراتژیک صحیحی اتخاذ نمایند، بهره‌وری و کارایی سازمانی را افزایش دهند و به سمت اهداف کلیدی خود پیش بروند.
بیزینس کوچ در این فرآیند وظایف متنوعی را بر عهده دارد. ابتدا با ارزیابی و تحلیل وضعیت کسب و کار، چشم‌انداز، اهداف، چالش‌ها و فرصت‌های موجود را شناسایی می‌کند. سپس در مرحله تدوین استراتژی و برنامه‌ریزی، به همراه مشتری، چشم‌انداز، ماموریت و استراتژی‌های کسب و کار را تعیین و برنامه‌های عملیاتی را طراحی می‌نماید. همچنین، در بهبود مهارت‌های مدیریتی مدیران و تقویت مهارت‌های رهبری، تصمیم‌گیری و حل مسئله آنها نقش ایفا می‌کند.
آیا شما باید یک مربی کسب و کار شوید؟
آیا شما فردی هستید که در کمک به دیگران برای دستیابی به اهداف خود پیشرفت می کنید و دارای مهارت های رهبری قوی هستید؟
آیا تجربه ساخت، بهینه سازی و مقیاس بندی کسب و کارها را دارید؟
اگر چنین است، مربیگری کسب و کار ممکن است انتخاب شغلی مناسبی برای شما باشد.
بیزینس کوچینگ معمولاً برای صاحبان کسب و کارها و مدیران ارشد شرکت‌ها مناسب است. این رویکرد به خصوص برای افرادی که در مرحله راه‌اندازی، رشد یا تحول یک کسب و کار قرار دارند، بسیار کارآمد است. صاحبان کسب و کارهای کوچک و متوسط معمولاً از بیزینس کوچینگ استقبال می‌کنند. این افراد اغلب نیاز به ایجاد چشم‌انداز و استراتژی مشخص برای کسب و کار خود، بهبود مهارت‌های مدیریتی و رهبری، افزایش بهره‌وری، و راهبری و هدایت شرکت در مسیر رشد و توسعه دارند. بیزینس کوچینگ به آنها کمک می‌کند تا این چالش‌ها را با موفقیت پشت سر بگذارند و به اهداف مورد نظر خود دست یابند.
چگونه بیزینس کوچ شویم؟
چگونه می توانید این سفر کامل را شروع کنید؟ در اینجا یک راهنمای گام به گام برای کمک به شما در مسیر تبدیل شدن به یک مربی کسب و کار آورده شده است.
قبل از ورود به کوچینگ کسب و کار، مهارت ها و تجربیات خود را ارزیابی کنید. در مورد زمینه های تخصصی خاصی که می توانید برای مشتریان خود به روی میز بیاورید فکر کنید.
برای بهبود اعتبار خود در صنعت، در یک برنامه آموزشی معتبر که پس از اتمام گواهینامه ارائه می دهد، ثبت نام کنید. شما باید در دوره‌های بیزینس کوچینگ را سپری کنید تا مهارت‌های لازم در توسعه استراتژی‌های بازاریابی، درک کامل از برنامه ریزی مالی و رهبری تیم را داشته باشید و بعلاوه یک مدرک معتبر دریافت کنید. در دوره های تربیت کوچ مهارت های زیر ضروری است:
- مهارت های حل‌مسئله و تصمیم‌گیری
- تکنیک های ارتباط موثر
- استراتژی های هدف گذاری
- دستورالعمل های اخلاقی برای شیوه های مربیگری
- مهارت‌های رهبری
تأمل در سوابق کاری و دستاوردهای حرفه ای خود می تواند به شما کمک کند اعتبار خود را به نمایش بگذارید و با مشتریان بالقوه اعتماد ایجاد کنید.
از این اطلاعات، می‌توانید به جای کار کردن با هر نوع کوچینگ کسب‌وکار، یک جایگاه مربیگری خاص را انتخاب کنید.
قبل از تصمیم گیری در مورد اینکه کدام یک با ارزش ها و اهداف شما به عنوان یک مربی مطابقت دارد، با مدل های مختلف بیزینس کوچ آشنا شوید، مانند 4 مورد اصلی زیر:
- مدل GROWیا رشد:تعیین هدف اصلی، بررسی وضعیت فعلی چالش‌ها، موانع و نقاط قوت، بررسی گزینه‌های مختلف برای رسیدن به هدف و در نهایت عمل کردن.
- مدل CLEARیا پاک:قرارداد شامل تعریف هدف، محدوده و قوانین همکاری، بررسی و تحلیل وضعیت فعلی، تدوین یک برنامه عملیاتی و در نهایت بررسی و ارزیابی پیشرفت‌ها و نتایج.
- مدل OSCARیا اسکار:نتیجه مطلوب، وضعیت فعلی، گزینه‌ها، اقدامات و در نهایت بازنگری.
و در آخر باید گفت که یک مربی کسب و کار موفق به ابزارها و منابع مختلفی برای حمایت موثر نیاز دارد؛ یک جعبه ابزار از ارزیابی‌ها، کاربرگ‌ها و الگوها برای عملکرد خود ایجاد کنید.
